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Développement Personnel

Conduire et rendre bénéfique l'entretien annuel d'évaluation

Objectif
  • Comprendre les enjeux et les écueils de l'E.A.E.
  • Identifier ce que l'on évalue dans un Entretien Annuel d'Evaluation
  • Adopter une méthode de préparation
  • Identifier et acquérir les comportements d'écoute, de négociation et affirmation
  • Comment éviter les dérives : la banalisation ou la dramatisation
Public concerné
Chefs d'entreprises, Directeurs Régionaux, Chefs d'agence
Directeurs de Département, Conducteurs de travaux
Chefs d'équipe, Contremaîtres, Chefs d'atelier
Pré-requis
Aucun
Effectif
1 groupe de 10 personnes au maximum
Organisation
Durée : 2 jours
Lieu : École Nationale d’Ingénieurs de Metz
Coût : 570 € Net
Animateurs
Jean-Philippe FAVENNEC
Consultant en Ressources Humaines
Responsable de Formation
Rémi RENAULD, Chef de Centre à l'ENIM CPSA
Tel : 03 87 34 69 14
Programme

Contenu

Les enjeux de l'Entretien Annuel d'Evaluation

Quelles informations doit-on détenir, échanger, discuter ?

Quelles méthodes, quels supports doivent-être utilisés ?

Inviter à l'Entretien Annuel d'Evaluation et donner une orientation claire et réaliste

Le déroulement :

  • Accueillir
  • Le recadrage de mission
  • L'évaluation des performances et des comportements
  • La valorisation des succès
  • L'explication des succès et des zones d'échecs
  • Le plan de progression pour l'année à venir
  • La négociation des besoins en soutien managérial, en moyens supplémentaires, en formation

Le suivi

Communiquer efficacement lors d'un entetien

Méthodes

  • Analyse des pratiques des participants
  • Apports méthodologiques de l'intervenant
  • Exercices de simulations

Plus d’information :

La conduite de réunion
Conduire et rendre bénéfique l'entretien annuel d'évaluation
 

 
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