Conduire et rendre bénéfique l'entretien annuel d'évaluation
| Objectif |
- Comprendre les enjeux et les écueils de l'E.A.E.
- Identifier ce que l'on évalue dans un Entretien Annuel d'Evaluation
- Adopter une méthode de préparation
- Identifier et acquérir les comportements d'écoute, de négociation et affirmation
- Comment éviter les dérives : la banalisation ou la dramatisation
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| Public concerné |
Chefs d'entreprises, Directeurs Régionaux, Chefs d'agence
Directeurs de Département, Conducteurs de travaux
Chefs d'équipe, Contremaîtres, Chefs d'atelier |
| Pré-requis |
| Aucun |
| Effectif |
| 1 groupe de 10 personnes au maximum |
| Organisation |
Durée : 2 jours
Lieu : École Nationale d’Ingénieurs de Metz
Coût : 570 € Net |
| Animateurs |
Jean-Philippe FAVENNEC
Consultant en Ressources Humaines |
| Responsable de Formation |
Rémi RENAULD,
Chef de Centre à l'ENIM CPSA
Tel : 03 87 34 69 14 |
| Programme |
Contenu
Les enjeux de l'Entretien Annuel d'Evaluation
Quelles informations doit-on détenir, échanger, discuter ?
Quelles méthodes, quels supports doivent-être utilisés ?
Inviter à l'Entretien Annuel d'Evaluation et donner une orientation claire et réaliste
Le déroulement :
- Accueillir
- Le recadrage de mission
- L'évaluation des performances et des comportements
- La valorisation des succès
- L'explication des succès et des zones d'échecs
- Le plan de progression pour l'année à venir
- La négociation des besoins en soutien managérial, en moyens supplémentaires, en formation
Le suivi
Communiquer efficacement lors d'un entetien
Méthodes
- Analyse des pratiques des participants
- Apports méthodologiques de l'intervenant
- Exercices de simulations
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Plus d’information :
La conduite de réunion
Conduire et rendre bénéfique l'entretien annuel d'évaluation
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